Julio Zelaya: despertar el poder de las personas

"Hay que dejar a un lado el sobreoptimismo, porque la variable emocional ciega" – Julio Zelaya

El emprendimiento es un estilo de vida y una forma de ver el mundo – Julio Zelaya

En este episodio de la cuarta temporada en MB Podcast Marcel Barascout charló con Julio Zelaya, fundador de Bright Domino y Escolaris, sobre los cambios que trajo la pandemia. Habló de que la crisis rompió paradigmas y aprendió a desprenderse de las cosas y a ser 100% digital, sobre cómo enfrentar los problemas que trae el teletrabajo, de detenerse, pensar con perspectiva y escoger el área donde se va a tener influencia para cambiar el sistema, de sus temores y de trabajar juntos y estar más consciente para salir adelante.

Julio arrancó con dos aprendizajes: no hay que tener costos fijos, porque la competencia más grande de un emprendedor es mitigar los riesgos y dejar de lado el sobreoptimismo, porque la variable emocional ciega, de acuerdo con un estudio de Harvard y The Founder's Dilemmas.  


Sin embargo, sin entusiasmo ni pasión no funciona un emprendimiento, por lo que sugirió hacer experimentos tempranos para que el mercado diga si le está gustando, tener mentores en diferentes áreas para diferentes puntos de vista y suficiente humildad. No es fácil ni hay una fórmula. Se debe invertir tiempo para hacer las bases, tener capital social, un propósito y valores, trabajar con honestidad y aprender de los fracasos.


En The E-Myth plantea los tres roles del emprendedor: visionario-comercial, técnico-experto y manager-administrador; es una postura para fortalecer al equipo tan simple pero poderosa, porque el emprendedor no es supermán, sino que necesita un equipo. El libro The 4-Hour Workweek le cambió la forma de pensar para apalancarse en terceros y asegurar la calidad de sus contactos, recursos y tecnología.Con la crisis rompió paradigmas, aprendió a desprenderse de las cosas y se trasladó a ser 100 % digital. Su empresa se enfrentó a cancelaciones por lo que quemó sus barcos, porque lo anterior no iba a volver. Fundó Escolaris, un colegio online, y Bright Domino, una universidad corporativa, producto de estrategia sembrada durante 20 años. Tiene el propósito claro de despertar el poder de las personas.

La nueva forma de trabajar desde casa trae problemas: las reuniones virtuales provocan fatiga mental, hay gran volumen de eventos, se trabaja más y no hay barreras ni desconexión del trabajo. Los problemas sociales que estaban latentes se amplificaron, como la inequidad y la corrupción, pero la mentalidad de emprendimiento va a ayudar a aprender las lecciones importantes y a salir adelante como colectivo.

Teme porque, luego del periodo de miedo, donde la gente es piadosa, espiritual y contemplativa, puede llegar la barbarie por la liberación y el deseo de contacto, que puede llegar al terminar la crisis sanitaria, debido a la crisis sicológica, reajuste económico y salud mental, porque los temas de fondo no han cambiado.

Se debe trabajar juntos y estar más consciente para salir adelante. Hacer preguntas más complejas y evaluar los riesgos existenciales para hacer los cambios para cambiar el sistema donde se tiene influencia. Todos pueden hacerlo, porque el tiempo iguala, pero, para hacer más, hay que delegar lo que no tienen valor y buscar recursos de donde apalancarse; y no dejan que la ocupación los mantenga cómodamente adormecidos.El emprendimiento es un estilo de vida y una forma de ver el mundo, por la cual se puede cambiar para mejorar, pero hay que detenerse, pensar con perspectiva y escoger el área donde se va a tener influencia para cambiar el sistema. Hay que filosofar para hallar respuestas, porque los grandes

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Marcel Barascout
Marcel Barascout

Director


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